培育未來領導人才

營商環境不斷急速演變，而電力行業的變革規模和速度更是前所未見。氣候變化的影響，加上新技術湧現帶來連番衝擊，正重塑能源行業的生態。與此同時，經濟和地緣政治動盪加劇，使行業極度不穩定。

為應對競爭激烈的環球營商環境，企業較以往更加需要支持及鼓勵員工進修和成長，全面發揮所長，讓他們能夠與時並進及突圍而出。在此情況下，企業若能及早洞悉有利未來增長所需的關鍵技能，並配合全面的人才發展策略，就能夠搶盡先機，奠定行業的領先地位。

現今所需的技能可能在不久將來就會被淘汰。我近期閱讀的一份世界經濟論壇預測報告指出，在五年內，全球四分之一的工作將受到科技發展和綠色轉型的衝擊。新職位增加的數量追不上一些現有工作被淘汰的數目，將導致全球就業市場淨減少1,400萬個職位，相當於目前全球就業人數的2%。

該報告指出，在2023年至2027年期間市場渴求的工作技能包括創意思維、分析思維、技術素養、好奇心、靈活性和抗逆力。換句話說，這些技能是具前瞻性的企業在制定人才發展策略時應關注的領域，以確保員工能夠應對未來的挑戰。

_{在2023年至2027年間重要性日增的五大工作技能。}

裝備團隊邁向未來

隨著香港走出疫情陰霾，並與大灣區其他城市的經貿關係愈趨緊密，本地企業迫切需要審視其人才發展策略。這包括制定全面的策略，確保香港擁有足夠的人才儲備，以滿足本地及內地龐大市場的需要。

在中電，我們積極擴展中國內地，尤其是大灣區的業務，為工商客戶提供各種專屬的智慧能源解決方案，協助他們為業務減碳及發展。

香港與大灣區其他城市的緊密聯繫，為加速中的能源轉型帶來龐大機遇。因此，我們正投放更多資源，致力建立能夠滿足客戶和社會需要的團隊。透過積極招攬和挽留人才，我們致力建立一支多元化、跨世代且精通數碼技術的團隊，為未來的挑戰作好準備。

建構多元、共融的企業文化

培育未來員工團隊的基石在於鼓勵持續學習的企業文化，讓員工一展抱負，實現更美好、可持續的世界。現今的青年人希望工作不只是為了維持生計，更期望透過工作獲得動力，為社會作出貢獻。

中電更新的價值觀架構，以「照亮美好明天」為宗旨，承諾培育新一代領袖，確保集團能夠充分把握數碼化和減碳帶來的機遇。我們的目標是鼓勵員工擁抱不斷學習、去舊習和再學習的精神，一起追求卓越及打造一家與時並進的企業。

在公司內部，我們致力培養良好的企業學習文化，為員工提供精心設計的網上和實體培訓課程，內容涵蓋技術、商業和領導技能、以及數碼化和設計思維方法。這些課程配合企業的發展需要，同時幫助員工發展新技能並開發個人潛能。

我們以激發員工的學習熱誠為目標，培養他們追求可持續發展和創新。我們賦權員工，讓他們工作更投入、更專注，從而表現得更出色。我常對同事們說，要打造一家與時並進的企業，我們要常懷赤子般的好奇心，靈活變通。

_{中電提供多元化的事業發展機會，幫助員工充份發揮潛能。}

從見習生到董事會的旅程

我特別向大家介紹中電為期兩年的見習工程師計劃。在1988年，我透過這個計劃與一群滿腔熱誠的工程系畢業生加入中電成為見習工程師。計劃讓見習生輪流在不同部門工作，藉此接觸中電廣泛的業務範疇，更能全面了解電力供應鏈的每個環節。見習工程師計劃讓我體會到領導才能可以透過培養和發展而得到提升。最重要的是，它讓我有機會在公司嘗試不同的崗位。這個計劃為我打開了一個充滿機會的新世界，只要你渴求知識並且有信心肩負更大責任，我深信它也會對你產生同樣的影響 –– 只要你準備好跨越你的舒適圈。

作為工程師出身的我，透過公司資助修讀工商管理碩士課程，進一步加強我的管理和領導能力，為未來晉身管理層打好基礎。

作為全面人才發展策略的一部分，中電投放大量資源來支持員工的專業發展，而將他們調派往不同崗位工作以及完善的領導發展計劃是其中重要一環。我奉行 70/20/10 的學習與發展原則，相信 70% 的知識來自相關的工作經驗，20% 來自與同事和朋友的互動，餘下的 10% 則透過正式培訓而獲得。

培育未來領袖絕對不限於初期培訓工作，而是一項長期投資。要培育全面的領導才能，我們鼓勵定期的工作調動，讓同事在不同部門累積經驗，加深對業務的理解，獲取全面及廣泛的技能，確保中電集團能夠靈活應對不斷變化的能源市場。以我為例，在擔任中華電力總裁一職及現任中電控股首席執行官之前，有機會在電力系統資產管理、策劃、設計、運行和維修、電力質量管理、業務及規管事務策略等範疇任職，為事業奠下根基。

像中電一樣，香港很多公司都為工程系畢業生提供良好的晉升機會，而我們確實需要更多工程專才去支持行業的發展。為啟發學生和青年人對電力工程專業的興趣，中電有不同舉措支持政府在推動科學、科技、工程、藝術和數學（STEAM）教育以及職業專才培訓方面的努力，以擴大本港可持續發展的人才儲備。中電亦有一系列招聘和培訓計劃，支持有志從事電力行業的青年人。同時，中電學院提供一系列獲認可的學術及專業資格課程，當中包括與職業訓練局及廣州市工貿技師學院首度合辦的跨境電工作業人員培訓課程，為有意在大灣區發展的青年人裝備技能。

_{中電提供豐富的人才發展計劃、培訓課程，及專業認可資格，為不斷演變的電力行業培育人才。}

創造平等工作環境

中電致力於培養多元共融和平等的文化。我深信多元化的團隊有利破舊創新，帶領企業走得更遠。多年來，中電的員工一直以男性為主導，正因如此，我們積極增加女性員工的數目，特別是女性工程師，提倡性別多元化。

根據麥肯錫一份在2023年發表的研究報告，在性別多元化排名前四分之一的企業往往更具競爭力，與排名在最後四分之一的企業相比，有39%較高機會取得優於同儕的財務表現。這一數字較2015年的15%大幅提高。中電性別多元化的長遠目標是在2030年底前，將管理層的女性比例從2016年的僅22%提高至50%，增幅超過一倍，並同時提升女工程師的比例至30%。

中電的女工程師比例已從2016年的9%提升至2023年的13.3%。我們目前正在更新集團的多元化策略，目標在2024年前完成。

為促進性別平等，我們為女性工程系學生提供師友計劃，並贊助來自貧困家庭的女學生修讀科學、技術、工程及數學 （STEM）的相關科目，藉此培育新一代工程師。這些舉措正好展示出我們發掘和培養新一代工程師的決心，確保每個人、不論性別都能充分發揮所長，攜手塑造行業的未來。

_{中電致力培養多元文化，女性在中電管理層職位和工程人員數目中的佔比日增。}

發掘成功之道

培育人才是一個多層次而複雜的過程，不只限於為員工裝備適合現時或未來工作所需的技能。其關鍵在於創造共同願景，並推動員工發展未來必備的能力，例如應對能力、抗逆力、靈活變通、溝通技巧、以及與他人協作的能力等等。將這些能力融入我們的企業文化有助於實現長遠的成功。

中電建立了一套培育未來領袖的全面、行之有效的策略。我們透過培養具備信任和協作的多元工作團隊文化，結合賦予他們所需的技能，推動業務穩步向前、成功發展。

中電在亞太地區約有逾8,000名員工。我希望每位員工都具備應對能源行業急速發展所需的技能及數碼能力。

減碳及數碼化正在重塑電力行業，我們必須竭力培育目光遠大、有志向的行業領袖，在這關鍵的年代繼續帶領行業向能源轉型邁進。

_{中電致力提升員工的技術及數碼能力，應對能源行業的急速發展。}